介绍:
《物业项目经理用人之道》
做物业项目经理，需要管理的人员还挺多的。但是，要做好一名称职的物业项目经理还真的不容易。需要劳心劳力，如果没有掌握一些用人之道，那么，想做一名合格的或者说优秀的物业项目经理，这就有一些困难。下面我会从六个方面，好好说明一个物业项目经理应该怎么律已，选人，用人，取信于人，树威和定规。而这些对于物业项目经理做好用人管理非常重要。如果您正在为用人烦恼，不妨看看。
01管人先要管好自己
02选对下属用对人
03找到合适、得力的助手
04管住下属的心
05做一个有威信的物业项目经理
06有规矩，才有方圆
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