介绍:
导语：
员工工作没有主动性，团队leader不肯扛单子，对于这些问题，很多人觉得是因为缺乏责任心，需要加强培训。培训确实有作用，但是从根本上来看，实际上是管理由问题
方法：只有在制度上，做到“责权利对等”，才能真正激发员工承担责任的行动。什么叫“责权利对等”呢？就是把一个人身上的责任、权利和利益三者设计的平衡而且对等。如果不对等，就会引发消极怠工、权力滥用或者组织内耗等各种问题
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