介绍:
很多人都听说过一个“木桶理论”，说的是一只木桶能装多少水取决于它最短的那块木板。基于这个理论，很多人都忙着补短板。在社会化分工协同的大背景下，这个理论已经不再适用，甚至误人子弟。作为管理者，一定要懂得用人所长，发挥人才的长处。
所谓长处，就是这个人天生擅长做一件事，不仅做起来不费劲，而且还能比其他人都做得好。管理大师彼得·德鲁克曾经说：“一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处。如果从事自己不太擅长的工作，是无法取得成就的，更不用说那些自己根本干不了的事情。”今天我给你讲一个经典的盖洛普实验。
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