介绍:
小故事里有大智慧，这里是每日商道。
在企业发展过程中，最容易出现的问题，就是初创期的元老们躺在功劳簿上吃老本，占据高位、拿着高薪，却不能跟企业一起成长、不再为企业创造价值。
这时候怎么办呢？如果直接“干掉”，那未免有兔死狗烹的嫌疑；但如果让这些“大爷”们继续在公司混日子，又会极大地打击团队的整体士气。
那么，如何建立干部退出机制率呢？今天，我先给你讲一个华为市场部集体辞职的故事，然后再说说华为人力资源副总裁给出的4个对干部进行动态管理的机制，帮助你让干部“能上能下、能进能出”
大家还在听
