介绍:
小故事里有大智慧，这里是每日商道。
1986年，德国管理学家赫尔曼·西蒙提出了“隐形冠军”的概念。所谓“隐形冠军”，包括两层意思。隐形，指的是这些企业非常低调，公众基本不知道它们的存在，所以是“隐形”的。冠军，是指销售额不超过50亿欧元，在某个细分市场上品牌位于世界前三名。
在全球，这样的“隐形冠军”企业一共有2734家。其中德国占了足足将近一半，而且大部分是制造企业。他们根本不靠价格战来抢市场，而是坚持走高质高价路线，可以说是闷声发大财的典型。举例，同等重量的机床，德国制造的价格是中国制造的20倍。
那么，我们应该向德国制造学什么呢？答案已经呼之欲出了，就是要学习如何成为这样的“隐形冠军”。那怎么做呢？今天，我们一起来读《德国的七个秘密》这本书。我先给你讲一个德国高级手表厂的故事。然后再来说说德国制造的两个核心武器——终身雇佣制和学徒制。
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