介绍:
小故事里有大智慧，这里是每日商道。
很多管理者认为召开一对一会议根本没有必要。一方面，平时交流的机会很多，哪怕在走廊上、电梯里、还有会议室里，都可以随时与下属见面；另一方面，一对一的会议浪费自己的时间，还不如召集大家开个大会。
可是，真的是这样吗？今天咱们一起来读英特尔总裁写给管理者的一本书，叫做《格鲁夫给经理人的第一课》。格鲁夫本人，就是个传奇，他带领英特尔公司实现了有史以来企业最伟大的变革。在这本书里，他非常重视一对一会议。他认为，在走廊上打个招呼，根本无法涉及实质性的内容。
而一对一会议，有着开大会所不具备的独特优势和重要价值。一对一会议，既是经理人获取企业知识的最佳来源，也是管理者与下属维持关系、保持连接的最主要渠道，更是培养下属的绝佳方式。一对一会议，也是英特尔公司独具特色的管理方法。
那么，英特尔的一对一会议，到底是怎么开的呢？今天，我先给你讲一个格鲁夫和业务部门经理召开一对一会议的故事，然后再来说说召开一对一会议的6个关键。
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