介绍:
小故事里有大智慧，这里是每日商道。
昨天咱们说到IBM新任CEO郭士纳，如何调整企业战略决策。不过，只有业务转型是远远不够的。如果没有建立起和新战略相适应的组织文化，转型战略就不可能成功。
那么，郭士纳是如何改造IBM组织文化的呢？今天，咱们继续读郭士纳的经典自传——《谁说大象不能跳舞》。我先给你讲一个IBM傲慢对待老客户的故事，然后和你分享郭士纳改造组织文化的四大具体动作：激将大法、组织架构整合、人事调整以及薪酬制度改革。
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