介绍:
小故事里有大智慧，这里是每日商道。
《哈佛商业评论》数据显示，一位领导者平均每16个月就要经历一次角色转变。这种转变，不仅包括通常说的岗位变化，还包括企业发展带来的新挑战，比如一家初创企业，在完成了产品打磨之后，创始人开始带领企业进入加速增长。
每一次角色的变化，都会带来相应的管理成本。针对两百多位公司 CEO 和总裁的调查结果显示，在岗位转化初期，管理者对组织的贡献往往小于他的消耗。一般来说，往往要等到6.2个月以后，管理者才能变负为正，真正开始为组织创造价值。16个月转变一次角色，6个月才能变负为正？这样一算账，就感觉有点吓人了啊，差不多一半的时间都是亏的。
那么，怎样缩短时间，快速在新岗位上打开局面呢？今天，我们一起来读一本经典畅销书，名字叫《创始人：新管理者如何度过第一个90天》。这本书在全球畅销十多年，累计销量超过一百万册。作者名叫迈克尔·沃特金斯，在瑞士洛桑国际管理学院、哈佛商学院担任过教授。
我先给你讲一个书里的故事，叫做“失败的朱莉娅”，然后分享在新岗位上快速打开局面所需要的四类关键人，以及向他们提问的具体方法——结构化问答。
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