介绍:
小故事里有大智慧，这里是每日商道。
昨天的《每日商道》里，我们分享了固定薪酬的设计方法。今天我们来说说怎样设计岗位的浮动薪酬。
所谓浮动薪酬，是指各类随考核成绩而变化的薪酬。比如，时间维度上评估的月度、季度或年度奖金，以及项目维度上评估的各类奖励，等等。
企业在设计变动薪酬的时候，最常犯的错误有两个：1、奖金满天飞；2、个人奖金和团队业绩无关。这会导致，薪酬激励无效，甚至是负激励。
那么，怎样设计岗位的浮动薪酬，才是正确的呢？今天我先给你讲一个华为的“增量考核”模式。然后和你分享设计岗位浮动薪酬的两个关键：1、增量考核；2、业绩联动。
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