介绍:
小故事里有大智慧，这里是每日商道。
许多组织都存在一种常见的决策陷阱。员工会向位高权重的领导汇报自己的提案。如果领导认为提案不好，就会拒绝他们。下一次，员工又来汇报，又被拒绝，然后郁闷地走出领导办公室。
几次三番之后，坐在办公桌那边的老板过意不去了，心想：好像这个建议也没那么差吧。结果，就批准了。
听起来这样做好像让大家都开心了。可是，后果却可能是灾难性的。因为一个充满风险的二流提案，就这样通过了组织的决策体系。
那么，怎样跳出组织常见的决策陷阱呢？今天，我先给你讲一个苏世民犯下的严重错误。然后分享他的具体方法，叫做：设计一套公开透明的集体决策机制。
大家还在听
