介绍:
小故事里有大智慧，这里是每日商道。
很多人觉得，上级的指示，如果是对的那就执行，如果是错的，那当然就不能执行。执行正确的指示，拒绝错误的指示，这句话乍一听好像没毛病。但问题是，谁来判断上级的指示是对还是错呢？
今天，我先给你讲一讲华为引进IBM管理的故事，然后分享一个原则，叫做：“上级的指示，理解的要执行；不理解的，就在执行中加深理解”。
大家还在听
