介绍:
小故事里有大智慧，这里是每日商道。
管理者在面试人才时，不仅要考察求职者的学历、经验等硬实力，还要更多地考察他们的素质、价值观等软实力。
可是，有时候，管理者会觉得在招聘时与面试者谈人生、谈理想时聊得很投机，为什么人招进来后却不像他曾说的那样呢？这是管理者常有的困惑。其实，愉快的聊天，并不能证明这位求职者的价值观与公司的价值观相符。
那么，对于价值观这样的软实力，面试时应该如何考察呢？今天，我们一起来读《阿里管理三板斧》这本书。这本书的作者，叫王建和，他2006年加入阿里巴巴，是一名阿里9年陈老兵，也是行动在线商学院销售研究院的主讲老师。
今天，我先给你讲一个错误的面试案例，然后分享阿里巴巴考察价值观的基本原则，叫做：考察具体行动。
