介绍:
企业为了更好地应对市场的变化，维护和发展人才，必须培养高效能主管。但培养高效能主管，不是一次性的操作，而应该以建立有效的培养机制为重点。通过有效的运行高效能主管培养机制，形成“铁打的营盘流水的兵”，在人员流动过程中，仍然能有效的运行这套机制，让主管的培养通过流水线一样的操作过程得到持续实施。从而为企业培养一支高效能的管理队伍。
不管主管的职位是中基层管理人员，或是中高层管理人员，他们都需要做出高绩效，以呈现其价值贡献。
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