介绍:
绩效管理一直是人力资源管理的核心模块之一，也是众多企业管理层用来打板子或丢糖块的关键依据之一。360度评分法作为绩效管理的主要方式已得到广泛应用，会用到KPI，也会设计平衡计分卡模式，从四个维度来建立绩效指标。但发现360有一些难以克服的障碍，比如主观因素会影响评分的准确性，策划的评分标准无法有效覆盖所有职责，需要花大量的时间做分数的评价、统计和核对等等。经过多个项目的实践发现可以用更简单直接的方法，充分、量化的反映绩效的真实状态。希望一点思考、探索，能给大家一些参考和启发。
大家还在听
