如何避免职场的轮回之苦？

如何避免职场的轮回之苦？ 事情从一个会议开始讲起，我面试一个人，未做过管理层，佢问我，管理的晋升路线同空间，我好简单就答到佢，转念，我一想，现在是公司高速发展期，很需要管理人才，所以我能给一个让他满意的答案，如果在一家架构一家成熟稳定的单位呢？你如何回答他这个问题？ 莫总没有正面回答我这个问题，我反问我，你知道副总是干嘛的吗？我说不知道。他说副总就是管理和统筹公司各部门的协作以及资源分配的问题，总经理是制定公司大方向和策略的人，一家公司可以有多个副总，他见过最多的有5个副总。 你知道晋升最好的方法和通道是什么吗？就是推你的上司上位。王总现在已经把人事拿到手了，4-5月份将会兼并运营部和品牌部，你觉得他管理这么多部门之后，他的职务不会改变吗？他上去的时候，是不是就会空出位置，这个时候你是不是就有机会，如果你在推他上去这件事情上功劳最大，他拉你一把是不是也合情合理？ 这就是格局决定高度，如果你的格局打不开，你看到的都是短期利益，多一条新资源，多一张单，甚至多一个新人的选择权，短时间你的收入可能会稍微有提升，但是这种提升一定会损耗部门之间的利益，如果部门不好，你的上级自然就没有筹码往上，那你也一样，财富是流动的时候才能产生价值，同样，权力也一样。没有上升的通道，就是一个没有活水的鱼塘一样，死气沉沉。 那一刻，我才顿悟了，格局是需要刻意修为的结果。当天还有另外一个面试者，17年就做管理了，人挺机灵的，在某个行业沉淀了3年，坐上了管理层的位置，后来因为某些原因，转行了，又做了三年，又转行了，现在30出头，还是在面试销售，为啥？ 跟你们分享一件小插曲，我们去年年底有一次储备经理的面试，某一位作风不正面的同事被卡了，不让他参与，他就辞职了，而他本来早就有走的想法，他拼了命去晋升只是为了拿到更好的跳板去下家公司不用做基层，仅此而已。 我之前也做过5年管理，自己也创业过，可是我后面转行之后两份工作都是做基层开始的，这份和上一份都是，我也面试过很多这种人，甚至我们组就有不少管理经验的人。我之前一直想不明白的，现在我知道了，因为你最高的高度也不过是一个经理，所以你跳槽了，也只能是一个基层，如果你是高层，你发现跳槽还是高层，甚至更高。 经理管业绩，要懂行业，懂开单，能踢单。总监是管框架，管运营的，那里都一样，什么行业都一样。所以你发现招聘经理和主管都是需要行业经验的，但是总监和区长这种高层，它往往只需要你有同样高度的管理经验就可以。 我的直属上司，开始过来的时候，是我考核的，当时经过培训之后，他的行业知识和业务水平在同期入职的新人里面，可说是最差的，所以当时很多人都不理解为啥公司会录取他。 现在我知道了，他掌管的二区，发展的速度是销售部的4-6倍，我们一个新区竟然已经可以跟成立6-7年的一区不相上下了，这个不是一般人能做到的，他是一个完全跨行业的高层，他的技能在这里一样能发挥价值，这就是高层的力量，我刚刚说的那个因为晋升无望辞职的人，以前也是在别的行业带团队的，还是带出销冠的团队，结果呢？ 在这里自己做的不怎么样，也没有在团队里带来什么价值，很多人会把自己曾经的成功归功于自己，可往往很多人离开了平台和公司的资源之后，不过是一名残兵败将而已。 中层是最没价值的，这句话，我好像慢慢理解了，甚至有时候没你，团队会发展的更好，2001年奈飞经历的一次危机。当年，互联网泡沫的破灭将奈飞逼入破产的边缘，公司不得不裁掉三分之一的员工。然而，在此之后公司却发现，裁掉很多中层管理者不仅没有让公司的业务受到影响，还让每个人的行动速度都比原来更快了。公司的管理层开始思考，也许取消那些不必要的政策和流程，把权力还给员工，他们还可以变得更快，完成更多工作。 我们公司也有这样的案例，某个中层接手前，团队可以做到30万业绩，接手后3个月就掉到20万，一年后直接破20万，掉到十几万。从神话变成笑话。 公司决定空间管理层，无非两个可能性：1，公司需要新的管理思维去做一些改变。2，公司内部无人能胜任。如果你现在还是一个中层，短时间内没有机会往上，你就考虑，把自己的深度做好，这样就算你离开平台，也能做出一番事业。 什么叫一个有深度的管理者，我们公司曾经有一个小组2-3次面临解散的，管理者完全留不住人，现在这个小组做到了公司团队业绩top3的位置，人员和业绩都可以说是最稳定的小组，她是一个应届毕业生开始就在这里做了，一路走来，磕磕碰碰，能成长到这种地步，真的不容易，至于她是怎么做到的，下次有机会再分享，因为我跟她不熟悉，暂时没有办法做复盘分析，今天的内容很值得大家思考，下次再见。