介绍:
1.在他的人生中，侠义精神和抵抗精神贯穿始终。对于没有正当理由的权威、常识、垄断，他都会燃起旺盛的“斗魂”。民营化后更名为NTT的这家巨大企业，仍然保持着垄断状态。对此，稻盛动了侠义之心。即便如此，挑战的对手还是过于强大了。京瓷虽然正处于年销售额2200亿日元，员工11000人的高速成长期，但NTT的规模是其20倍以上，这就如同蚂蚁和大象。而且，稻盛深知多元化的风险，一直以来都以“不出飞子”为信条。挑战通信事业与挑战太阳能发电、人工再结晶宝石和生物陶瓷不同，无法看到与陶瓷行业的协同效应。也不像雅西卡那样，是受人之托而接手重建。不管稻盛如何强调“外行”的优势，这一次都实在是过于外行了。然而，如果想要进入今后可能呈爆发式增长的通信行业，这次电气通信事业的自由化，是千年一遇的良机。相对于那些仅仅依靠历史遗产、自身的国际竞争力不断下降，却又傲慢、自大的产业，京瓷作为一家新兴企业，市值已经超过了它们。京瓷有可能成为日本经济新的领导者，引领国家前进的方向。蕴含着这种可能性的大革命，现在正要在眼前发生，稻盛燃起了创业者的斗魂。当然，他也有舍我其谁的自负。但是，他并没有马上动手，而是在头脑里不断思考新事业所需的人、财、物，通信行业的今后，以及其他各种各样的利害得失。他反复在脑海中进行模拟，因为要思考的要素非常多。但那时的他已经深刻地体会到，事业成功的关键在于是否能以“纯粹之心”倾听市场的声音，以了无私心的态度做正确的事。在思考完所有事业计划类的内容之后，最后剩下的就是自己的动机了。也就是说，要追问这个动机是否是“善”的，其中有没有包含自己的利己心。稻盛将这个问题像念咒语般在心中不断自问自答，反复咀嚼。日后回顾时，他讲到，这个自问自答的过程才是这个事业的起点。经过半年左右的反复思考，稻盛做出了决断：“一定要干！一定要干成！”1983年7月，京瓷召开了临时董事会，挑战第二电电被作为议题提了出来。“京瓷创业以来积累了1500亿日元的内部资金留存，我希望能动用其中的1000亿。”
2.稻盛一锤定音，决定进入电气通信行业。他经常将“乐观地构思，悲观地计划，乐观地实行”挂在嘴
边，而创办第二电电的计划正是这种思维方式的现实写照。稻盛是一个天才经营者，在某些问题上不太集思广益。但也正因为如此，他必须依靠自身高精度的决断维持领导力，部下就像追随常胜将军一样追随他。稻盛依靠敏锐的“嗅觉”在商场上不断取胜，这也是他向心力的来源。
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