介绍:
管理者的有效性，强调的是“做正确的事情，把事情做正确”；强调的是“按时做完自己该做的事情并产生成果”；强调的是把“知识转化为成果”，管理者工作的失效，乃至失败，往往是因为没有足够的时间去思考如何做正确的事情或把事情做正确；他们的时间往往被掠夺，使自己陷于日常事务和内部复杂的关系中，疲于奔命，被现实的压力牵着鼻子走，以致忽略了产生成果的方向，忽略了产生成果的外部联系!
作为一个有效的管理者，必须弄清楚自己目标和任务，弄清楚实现目标需要多少时间，这样才能建立相应的贡献意识和成果意识，才能清晰地知道自己的责任，作为一个重任在身的人，最终学会安排时间，学会如何拒绝、周旋和规避，如何应对来自他人的压力---至少不会去招惹麻烦!
大家还在听
