介绍:
无论你是一枚新职场个体做副业，还是自由职业者，还是灵活就业者，还是个体创业者，但凡你想做一个项目。
在一个项目刚刚开始的时候，你都要一个人，分身扮演多个角色：
- 像董事长一样思考战略，该做不该做，有没有资源，市场好不好；
- 像总经理一样定义目标，统筹调度资源，安排计划；
- 像特勤组队长一样执行、执行、疯狂执行。
虽然你很有心，且能干，但这几种工作内容，需要不同的工作风格，稍不留神就把自己搞成「人格分裂」了。
今天我会给大家分享一个，我们自己用、且原创的战略落地框架，配合 3 款数字工具，帮助你一人分饰多角，也能井井有条、游刃有余。祝 2024 年大家的私人项目，都能咔咔咔顺利！
听听这期播客，你会有收获。点播放▶️ 按钮。
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02:17 如果进入一个缓慢增长的大周期，那么注重成本、降本增效就显得非常重要。
04:29 哪怕是一人公司，站在生产者视角，依然可以分为三件事：战略、战术和行动
07:49 一人分饰多角，容易出现的「人格分裂」 - 每一种角色的工作状态都不一样。
10:00 我总结了一套从战略、战术到行动的SOA落地框架。
11:03 战略Stratege：像董事长一样定位、规划和布局。
12:19 从几百次咨询中，提炼出来的十个问题清单：帮你梳理战略难题
22:42 战术 OKR：像总经理一样定义目标、统筹调度和分配资源。
这里推荐飞书 OKR
30:21 行动 Actions：像特勤队长一样执行、执行和执行。
这里推荐微软的 ToDo
35:54 总结：多略·SOA战略落地框架
