介绍:
年度计划和全面预算工作常常会陷入一个矛盾：用确定的框架应对动态、不确定系统和变化中的事物。因此，也有人提出预算无用论和超越预算论。但是，企业完全没有计划和预算框架肯定是不可取的，只会助长盲目、随意和冲动，放大风险。计划和预算可以使企业核算、统计变得更加准确、精细（没有数字便没有预算；反过来，没有预算也不会有数字），有助于企业设计多种激励和约束机制，有利于企业数据驱动下的流程化运行、自主化运行以及运营效率提升。
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