介绍:
【天一精密】为团队成长播下一颗认知的种子，为天一将才营造一个学习型氛围
《目标引擎》认知篇
·指标越多，管理成本越高
·刑而上、大而全的绩效管理思路，让很多企业走上“不归路”，绩效指标过多，会带来四大管理问题：指标多管理实施重心；数据收集难成本过高；无法引导员工行为；管理成为经营的累赘
·目标的“1、3、5、7”法则：
·所谓1,即一个目标.工作最好的目标就是一个,心无旁骛.
3即3个目标，原则上说班组管理、小团队·管理，目标尽量不超过三个，月度考核目标尽量也不要超过三个，实际上能在一个月把三件事、三项工作干好，也很不错了
·5即5个目标，对，部门的考核月度管理目标最好不超过5个，我把它叫一只手法则，最重要的目标不超过一只手能数得过来，实际上目标数量越多，对综合平衡能力要求越强·
·7即7个目标，对公司的考核年度管理目标最好控制在7个以内，公司年度工作布置，重要工作也要控制，否则数量越多，各个市重点，那么各个也就都不是重点了
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