介绍:
稻盛先生在这一段向我们介绍了乐观构思，悲观，计划乐观，实行的重要性。他反复强调很多聪明的人，他考虑的是否定的，负面的，面临的问题等，而乐观的人他可能没有那么聪明，但是却积极的去考虑问题。这种鼓励回应，对企业的决策有很大的帮助。但在实施阶段，就需要靠聪明的人来提出一个又一个问题，把这些问题全部罗列出来，要一项一项去解决，在执行阶段又要能够找到乐观的人，他们坚决去执行。因为这些困难已经预估到了，所以并不算什么。这样就把原本一开始认为不可能的事情做到了，可能做到了完成做得更好。请大家随着我的声音，一起来阅读这本书吧……
大家还在听
