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移动互联网时代,人工智能让会计记账自动完成,大量会计岗位将被电脑取代。在这种情形下,会计人员如果想提升价值,转型管理会计无疑是一种不错的选择。
管理会计可理解为“利用数字实现更好地企业运营的方法”,换句话说,就是将商业活动转变为数字,协助经营者做出判断,改善经营效率。管理会计是以“会计”为基础,以“管理”为目标。那么怎样通过管理会计为经营管理服务呢?
一、管理会计与个人能力相协调,确保战略得以有效实施
为了更好地实现目标,首先需要企业制定战略,而支撑这一战略实现的是包括管理会计在内的经营系统和个人的管理能力,确保事情朝着正确的方向发展,并准确地进行管理和督促。同时,确保各个系统和体制的相互作用和良好互动,加强经营管理的有效性和目的性,从而保证战略的有效实施和企业目标的实现。
二、为保证管理会计极强的灵活性,必要的创造性必不可少
管理会计主要是面向内部进行的说明,在确保员工和经营者能够理解的前提下,夸张点讲,可以采用任何形式。比如,管理会计可以对财务报表上的数字指标进行灵活运用,不必拘泥于条条框框,充分发挥创造性思维。京瓷的阿米巴经营模式就是非常具有创造性的管理会计的实例之一。不管是销售端口,还是职能端口,都可以看成是由十几人到几十人组成的小型组织“阿米巴”它们自负盈亏,实现各自阿米巴的利益最大化。
三、避免过分重视数字
在管理会计应用的过程中,绝对不能被数字所束缚。虽然不能完全无视数字,但如果过于拘泥于数字,反而会让人变得盲目。该准确的地方准确,差不多就行的地方差不多就可以了。关键在于找到那个平衡点。
未来的财务不仅仅要懂财务的专业知识,更需要懂业务、能决策、会管理!作为会计从业者唯有实现观念的转变,将传统的财务会计思维转换为业财融合思维,实现由核算型会计向管理会计的转变才能更好地适应会计工作的要求。
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