70后管理者遇到90后“佛系”员工,谁痛谁改变!

70后管理者遇到90后“佛系”员工,谁痛谁改变!

2017-12-27    06'28''

主播: sophia🌿🍷

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介绍:
第一批90后不知道做错了什么,似乎在他们身上,什么都有可能发生——从一开始被称为“脑残”,到被指责“没有责任感”,而现在,据说他们“已经出家了”!   就这样,90后身上又多了一个标签 ——“佛系”,大概意思是说:有也行,没有也行,不争不抢,不求输赢。    但是工作总要有人做,有人不在乎,就得有人在乎,而最在乎的就是70后80后的领导们,面对“无所谓”的90后,如何管理他们,激发他们的动力呢?  不是不在乎,而是每个人不一样 人和人本来就有巨大的差异,有的人向往自由和快乐,有的人在乎家人和朋友,有的人追求诗和远方,有的人关注生活的保障…… 这些差别存在于所有的个体之间。 对70后和80后而言,在不怎么充足的物质环境下长大,对“生活保障”的需求格外突出,以至于使得原本的其他需求被压抑了。高晓松一句“生活不止眼前的苟且”,击中了那么多人的内心,因为,在过往的很多年里,我们的确是在用很多时间和精力去应对生活的苟且。 幸运的是,90后在慢慢释放这种压抑,他们终于有机会,不必担心生计,而去追求自己喜欢的生活,做自己想做的事情。  被称为“佛系”的他们不是什么都不在乎,而是在乎的要素不再单一。  不是不尊重,而是不再迷信权威 有一位管理者分享自己与90后下属的相处经历: “这名员工到公司三个月,做得不错,顺利转正了,我特意安排部门一起吃饭为他庆祝,大家还没坐稳,他就拿起饮料给自己倒上,然后一个人喝了起来。”   不是应该先安排长辈们入座吗?不是应该先给领导倒酒吗? ……所有的这些“应该”,对90后而言,只会换来无辜又困惑的反问:“为什么?” 他们是在宽松环境下长大的一代,是在互联网的浪潮中长大的一代,对于工作指令,首先加以判断,认为合理的才接受;他们眼中跟上级的关系,也不再是“我想跟你一伙儿,希望你罩着我”的纽带关系,而是变成“我们只是分工不同”的契约关系。 于是,在这样的关系下,他们不会再鞍前马后地去按电梯、开门、倒水,相反,他们要跟你平起平坐,对你提出的指令,坦然自若地问“为什么?”甚至还会直截了当地拒绝。  谁要改变? 当两代人的价值观产生碰撞,影响了合作,谁要改变呢?   答案很简单:“谁痛谁改变!”  目前来看,更痛的应该是作为长辈的领导们,只因领导们对工作更在乎。   70后的领导们,真的是很不容易的管理者,在被社会化的过程中,改变自己去适应组织中的等级,学会对权威的尊重,现在,自己终于做了领导,还要继续改变,接受下属不再尊重权威的事实。   而挑战往往也是机会,过往的组织形式下,做领导相对简单,只要组织赋予你权利,你就是领导,只要用胡萝卜加大棒,就可以激励员工,而现在,对管理者提出更高的要求,不仅要有权力,还要有魅力。 因为90后已经把“喜不喜欢这位领导”作为重要的择业标准。一个被90后喜欢的领导者是拥有个人魅力的;是可以赋予工作更多价值和意义的;是可以陪伴员工成长,激发员工潜力的…..   这样的领导只有90后喜欢吗? NO! 所有的人都喜欢!而成为这样的领导,也意味着自我的提升,个人竞争力的增强。   90后,他们是要求更高,需求更多的一代人,他们的需求在倒逼管理者的成长,也在倒逼组织的变化。如果说90后“出家”了,那70后就要“还俗”了,努力适应新的需求和挑战,激发新生代的动力和潜能,相信这年轻的一代,终会因你的努力而成长。