介绍:
团队的雁阵飞行与成长手段
【主播信息】张祖国 蓝波今朝
【分享提炼】
一、背景：对管理团队的认识
a) 个人管理之路：从研发经理到项目经理到技术总监到总经理
b) 核心团队与泛核心团队：管理团队应该外延扩展到核心员工级别。避免两三个人决
定公司。
c) 泛核心团队的明确认可（项目经理是未来的部门经理的理想接替者）
d) 为什么？神经末梢是整个神经的重要部分
二、不是每个人都握有一手好牌
a) 第一次作为项目经理、第二次作为技术总监自己组建团队，第三次中途接管
b) 第三次团队的特点：
c) 经常出现的问题也是很多团队的共性问题：不规范、团队能力不能与业务成长同步、
知识继承与共享问题
三、仪式感和规范化是管理理念贯彻的载体
a) 流程标准化
b) 文档格式化
c) 工具统一化
d) 项目管理规范化
e) 形成企业标准：将管理团队的理念固化并修订
四、尽量把一手牌打好，然后追求更好的牌
a) 核心员工级别以上的职业规划： 学历再教育、职业证书、演讲能力、文字能力
b) 通过资质的持续升级推动团队成长
c) 如何考核？销售业绩与能力成长并举（销售提成之外的综合能力考核和额外奖励及
优先提拔）
d) 内部学院及知识积累
e) 内部管理平台信息化作为管理团队的便捷工具
f) 在协同作战的同时，允许并鼓励部门、团队亚文化的 PK
《早安创盟》是创盟成员的群内录音
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