23第五章①《商业：思维模式和领导力》—《终身成长》

2001年，美国安然公司宣布破产。震惊了整个美国企业界。为什么一家公司拥有辉煌的前景的公司，转变成了一场如此巨大的灾难？是无能？还是腐败？ 是思维模式。 目前美国企业变得对于“人才”过于痴迷。确实，美国著名的管理咨询公司麦肯锡的权威人士们坚持认为，如今企业的成功需要“人才型思维模式”。 这种“人才型思维模式”是目前美国企业管理领域普遍接受的方式，它给安然公司文化规划了蓝图，同时也为安然公司的死亡，埋下了种子。 当人们生活在一个以个人天生的才能为标尺的环境里时，一旦整体形象受到威胁，他们就会感觉到巨大的困难，他们不会参加补习班，也不会在投资者和公众面前站出来，承认自己错了，他们宁愿选择撒谎。“一个不能自我公正的公司”是不可能蓬勃发展的。 有着成长型思维模式的人，并不总想证明自己强于他人；们会选择不断的尝试进取；他们会让自己身边围绕着，他们可以随时找到的最有能力的人；他们会仔细审视自己的错误和不足；坦白地问自己，以及公司在未来到底需要哪些技能。这些特征让他们可以前进，这种前进是建立在事实，而不是关于他们才能的“美丽幻想”之上的。