介绍:
事业部总经理要全面负责产品或服务的研发、生产、营销等工作，独立对成本和收入承担责任。
事业部总经理必须关注更加宏观的问题：如何实现业务增长？如何提高赢利能力？如何增强竞争优势？
事业部总经理绝对不能依靠单打独斗，必须把各部门经理整合成一支有战斗力的团队，并且通过恰当的授权、支持和激励，让每一位成员都高效地工作。
事业部总经理必须能够把握科技和社会发展的趋势，抓住发展机会。
集团高管的主要工作包括：充分调动公司资源重整衰落的业务，以恰当的方式培养事业部总经理，设计合理的业务组合来协同各个业务单元并且开发新业务。
集团高管要想获得成功的转型，必须接受一个全新的工作理念：间接成功。
集团高管需要学会评估事业部总经理的战略规划，而不是亲自去制订战略规划。
在担任集团高管之前，领导者主要关注的是有形的事情，而集团高管必须习惯于思考无形的事情。
集团高管应该投入约1/3的时间处理集团公司层面的事情。
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