介绍:
领导梯队模型中相邻两个层级的总体要求可能相近，但具体的领导技能、时间管理能力和工作理念则有重大的差别。
在一个层级上做出成绩不应成为选择某人担任更高层级职务的主要原因。做出成绩的人当然应该有晋升的机会，但将成绩作为选择的唯一标准通常是错误的。企业应该关注候选人能否在明显不同的环境中做出成绩。
成功的领导者应该保持开放的态度和宽广的心胸，主动听取不同方面的反馈意见，并善于分析这样的反馈是否有价值。
所有的管理人员，在被任命到新的领导层级时，都应主动去界定自己的工作。
集团职能主管应具备的一个关键技能就是对问题进行预测，在它们还没有爆发的时候就着手解决掉。
企业职能主管必须像首席执行官一样对自己的职能领域进行思考和评估，必须摆脱职能层面的工作理念，而转向以公司为重的思维模型。
按照领导梯队模型进行教练辅导，重点是提高被辅导者的个人领导能力，而不是单纯地“处理”问题。
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