介绍:
《个人品牌影响力》第二本说出来的书。
认识一个人，打开一扇门；打开一扇门，认识一群人；一群人里面认识一个人，这个人再带我们打开一扇门。
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《个人品牌影响力》第二节品牌中的三一
对品牌有了初步的认识之后，我们不禁要问一句，品牌更深的一步是什么内容？我们来看一看品牌中的三个一，首先品牌中的第一，唯一，专一。
通过对企业品牌的了解，我们来看一下品牌在个人品牌影响力当中的基础。
对品牌了解的朋友都知道第一的重要性，比如我们以下几个问题:当我们说到洗发水，我们可能想到很多的牌子，但是当我们说到洗发水当中的某一个品牌一定能够想起他们的特性，比方说我们熟知的海飞丝是去屑，飘柔呢是柔顺，那我们换一个角度来想一下，难道飘柔不去屑吗？海飞丝不柔顺吗？只要是洗发水不管是去屑，还是柔顺都是它的功效之一但如果所有牌子的洗发水全部都说我既去屑，又柔顺又黑发，那我们还会记得这款洗发水呢？在中国的市场上消失的洗发水也挺多的，比方说中国的本土品牌重庆奥妮，他们主打的就是黑发，但是很不幸，这款产品总96年面世，到98年被夏士莲取代，仅占有市场两年时间，但这款产品是打败了宝洁公司的润妍，占据黑发领域的中国的第一个品牌。在这里我们不去讨论，他是怎么失败的。我们只是在了解品牌当中的第一能给我们带来什么？另外我们再用其他的例子，来证实一下，当我们问道世界最高峰，世界上最长的河流，世界上最大的沙漠，世界上之最的等等问题，我们都会找到一个比较正确的答案，那好，我们的问题延伸下去那么第二高峰第二场和第二大的沙漠，是记得之二又有多少人能记得？有一个理论，叫做第一个吃螃蟹的人呗80%的人记住，第二个吃螃蟹的人呗8%的人记住，而第三个吃螃蟹的人只配0.8%的人记住。
第一除了被记住还有一个更重要的作用在于它能够统领行业，能够统领行业的一个标准就在于制定标准，这个标准不仅是自己企业的标准还是整个行业的标准。控制了行业标准用行业标准建立自己的品牌壁垒同时运用这个壁垒保护自己，是我们在品牌运营中一个必要的强有力的手段。
但是在很多的情况下，我们入行比较晚，我们的行业当中有了第一的时候我们又无法占据第一这个位置时又应该怎么办？这个时候我们有两种方法，第一种，但第一品牌所不具备的，第二种方法，在我们的，行业当中找一个唯一的缺口，做这个唯一或者是说细分行业的第一。举例，在饮料行业当中，可口可乐占据了第一的位置，而百事可乐没有跟随可口可乐走降价路线，为什么呢？因为第一拥有行业内的成本管控权它的成本是最低的，如果打价格战我们的企业终将有一天会被拖死，于是，百事可乐走了，另外一条路，就是打区别战。可口可乐强调经典用于维护自己的客户而百事可乐打的是新生代，你的产品不能即使经典，又时尚，所以你打的精点我就打叛逆打时尚牌。从而百事可乐占据了可乐品牌当中的第二的位置，而且目前不会被动摇。并不是每个行业都认可了行业里边有百事可乐有可口可乐，那我们的行业当中，第一的位置距离我们足够的远我们又找不到第一的蓝海，我们就只能选择第二种方式做细分市场里面的唯一。拿汽车来举例当我们提到奔驰的时候我们会想到乘坐的舒适，因为奔驰车打的是乘坐的牌，当我们提到宝马车时大家会想到了驾驶的乐趣，因为宝马车，打的是驾驶的牌，当我们提到沃尔沃的时候我们会想到安全，原因同上是因为沃尔沃，打的是安全的牌。奔驰车没有驾驶的乐趣吗？没有安全感吗？宝马车没有乘坐的舒适没有安全帽帮我我没有乘坐和驾驶的乐趣吗？都有但是他们在打的市场的唯一。你是在课程途中司机开着车在高速上行驶到了160迈，我们当时就在问司机，师傅这么快不会有危险吗？结果司机回答我呢？放心吧，我们乘坐的是沃尔沃，司机只知道沃尔沃的安全，但是他忽略了任何一个品牌的汽车时速达到120迈，没有安全可言。但是在这里我们看到了沃尔沃安全的这张牌深入人心。那么我们的产品是占据了行业的第一，用标准的壁垒保护自己。还是占据了细分市场的第一，用差异化去保护自己。不管是第一还是唯一都是我们做品牌的基础选定方向之后我们就要坚持的做下去，这就是我们的第三个一，专一。任何一个品牌从他起步的那一天起就一直在做着一件事情。把简单的事情坚持做就变得不简单。我们从来没有听说过家电行业的海尔去生产汽车，也没有听说过我们国家的汽车品牌去盖房子，更没有听到过房地产的企业去进军生产行业。品牌一旦树立就很难更改，除非我们另立旗帜。所以在品牌经营过程当中出现了两种情况:一种是在某品牌的影响之下有很多的子品牌产生，第二种就是众多的子品牌去共同地推出一款某品牌各品牌之间不冲突。我们的品牌建设又会走哪条路？
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