介绍:
大部分创业者开始都是为梦想而创业，因此在初建的半年里，团队是以“家文化”来凝聚。大家有着共同的梦想，都满怀激情的来“改变世界”。可是，过了一段时间，当业务被迫调整了，梦想变化了，产品没人买单的时候，创业阶段的大问题就来了：老员工可能看不见希望离职了，新员工虽有热情却不知道怎么干，甚至创始人开始发现原来找的合作伙伴和团似乎出现了很多能力的短板。这个时候作为创始人，你手下的这些兵该怎么带？重新开始爬坡，热血和管理并用，从“闯江山”到“打江山”，留下来的是“守江山”的一拨人。这个过程中，创始人的三部曲怎么走？我们和调果师的CEO大余一起来聊聊企业管理者的“带兵三部曲”。
