介绍:
在创业公司中最难“管理”的是技术团队，如果创业者或者投资者本身不懂技术，那么当他们需要把商业逻辑转换成技术可以实现的系统逻辑时，就会遇到困难，而技术部门用所谓的“技术语言”也没法跟业务部门的人沟通。技术研发的成果往往很难量化，为技术部门设定绩效指标常常令人感到头疼。如何解决业务和技术双方的沟通不畅？如何拉近技术人员与客户需求？让我们来听听今天的案例。
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