介绍:
这段时间我们一直在聊管理员工方面的话题，今天我们就来谈谈另一个比较感性的话题：“你是否是一个护犊子的领导者”？有一类主管就是当他团队的人员和其他部门同事发生冲突的时候，主管就马上替自己的下属出头，甚至是公然形成 “有事说我但不能说我的人”的氛围。为什么会有这样的想法和做法，虽然任何员工都希望老板是自己背后最大的依靠，可是这样做真的好吗？那我们今天就来聊聊“护犊子”背后的利弊以及怎么叫做“别动我的人”。
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