联想创始人柳传志：砸119亿拿下海外银行实现企业多元化

入选理由：联想创始人柳传志：砸119亿拿下海外银行实现企业多元化 据不完全统计，联想控股已包括银行、证券、信托、保险、支付、消费金融、风险投资、小额贷款、典当、融资租赁等各类金融信息公司牌照，成为名副其实金融控股平台。 具体而言，联想控股的金融资产包括正奇金融的82.52%。其拥有12家公司；包括成诚正小额贷款、正奇租赁、金丰典当和正气资本管理。以及卢森堡国际银行89.936%、高华证券25%、拉卡拉支付25%、弘毅投资20%、汉口银行15.33%、苏州信托与北银消费金融5%、北京弘毅风险投资增长15%、以及农业人寿保险银行、民生人寿保险和养老保险。 从去年的表现不难看出，虽然联想正在经历艰难时期；但联想控股的整体表现并不糟糕。2017年，金融服务业收入增长130％至36.38亿元，净利润增长18％至19.04亿人民币。 柳传志说：“和卢森堡国际银行的合作，对联想控股来说无疑意义重大；我相信对卢森堡国际银行来说，意义也很重大。特别是在当前局势下，对中国经济的发展而言，也许又是一个新的实践。联想最早是电脑起步，为什么会发展成为去收购银行的企业？因为联想2000年时的业务结构，主要分为两部分：一部分是由杨元庆领导的自制品牌电脑产品业务，就是今天的Lenovo（联想集团）；另外一部分是由郭为领导的神州数码的IT代理产品业务。 2000年时，柳传志做了一个重要举动；就是把这两块单独上市之外，母公司联想控股则开辟了一个财务投资的新业务。为什么要做出这样的调整？原来的业务结构，就是仅仅做IT业务的结构；风险很大，很容易全军覆没。柳传志在1998年时，到美国学习了十天。在那时候，他脑子里一直想的一个问题就是:1984年做联想时，当时全世界有几万家电脑公司;到1998年前后，虽然联想的业务在一路高歌，但看全球做电脑业务的已经剩不到十家了。高科技领域里的颠覆式创新、技术创新和业务模式创新，让这个行业风险很大；裹足不前是不行的，创新的风险也非常大。因此，怎么能够让现有企业敢于创新，同时让自己又活下来，唯一的办法就是企业多元化。 现在正是双方完成收购的蜜月期，不过对于客观存在的政治、社会、文化等各方面客观差异，联想控股本身银行基因不足，这一场收购的挑战可能才刚开始。