《零极限之富在工作》9

《零极限之富在工作》9 比经济学家更有效的企业救星 扩及全球的经济危机，令人惊恐，但是叹息归叹息，却又束手无策。其实真正重要的是如何才能解决问题。 对于这种经济危机，询问各国经济专家，没有一个人能提出具体的解决方法。他们仅强调这是1930年代经济大萧条以来，百年一次的大规模不景气，可是又苦无解决之道。另一方面，这些专家又不断追究经济危机的原因，并且一致将它归咎于「计划」与「管理」的不当。 我的想法正好相反。只要检验重视「计划」与「管理」的经营，亦即重视资讯的「知识的经营」，过去一年间产生了什么现象，就可以一目了然。 我们可以看到每个人都认为是「政府错误」「业界错误」「公司错误」，是自己以外的因素造成的，所有人都不愿意承担责任的不负责任现象蔓延。即使未来花费数千亿美元来挽救景气，也未必有效。因为，未能预测到今天的经济状况，也无法提出有效对策的学者或经济学家，今后也不太可能提出有效的方法。 相对的，零极限的商业基本上不至于发生提不出对策的情形。原因在于，荷欧波诺波诺是要消除期待与愿望，恢复零的状态，以发挥最大的经营效率，同时追求最大的利益。重要的是，它将焦点放在「事物本来具备的力量上」。经营者自不用说，员工、供应商、销售对象、相关往来客户、股东等，分别将各自的能力发挥至最大限度，职场人员自然实现最合理的配置，因此整个企业的生产力能够提高。 这种最完善的组织随时可以获得灵感，就算再度发生这种不可预测的经济危机，也能够以最佳的方法来因应。 即使是优秀的MBA毕业生、在那斯达克上市的新兴企业经营者、世界顶尖的经济学家，或是动用所有人的知识与经验，都比不上一个人来自「神性」的灵感。若想依赖最新的经营学或经济学，很遗憾的，对于事业计划之外的突发状况，因应能力几乎等于零。 由此可知，对于零极限商业而言，所谓工作计划并没有太大的意义。如果采取荷欧波诺波诺商业手法，从过去就一直在企业中进行资讯清理的话，就会认为此次世界性的经济危机只是「发生应该发生的事」，而不至于大惊小怪，每天召开紧急会议。 荷欧波诺波诺的商业还有一个特征，就是认为「发生的所有事件百分之百都是自己的责任」，这与目前世界上不负责任的风潮正好背道而驰。 因为认为「百分之百是自己的责任」，因此对自身以外的问题也会负起责任，努力解决。潜意识中与别人相关的资讯，是自己与别人共有的；清除这些共有的资讯，也可以清除掉别人的资讯。 不怪罪别人，也不仰赖别人，只是清理自己------这种想法，如果能在世界上普及，一定能充分因应世界危机。 零极限的商业若继续在世界上扩展，相信会使世界经济发生「质变」。 就像生物接受放射线之后发生突变一般，商业也将从竞争的商业彻底转变成荷欧波诺波诺的商业。我将这种改变称为「质变」。 换言之，是从「计划经营」质变为「灵感经营」。 也就是从「计划」和「管理」为主体的「知识的经营」，质变为以「灵感」和「自由」为主体的「智慧的经营」。 不要再紧抱过去成功经验的「记忆」，请相信从零产生的伟大灵感去行动吧！ 我认为使用荷欧波诺波诺的零极限商业，对于现在的世界经济危机而言，是一个强有力的解答。