浙商5分钟|鲁博士谈管理 直面消费者后，制造业的理念都在变化

　　浙商5分钟，听见商业的未来。感谢收听世界浙商网（《浙商》杂志）独家制作的浙商5分钟音频-周末听财经。《浙商》杂志联合鲁博士重磅推出《鲁博士谈管理》，以不同的角度观察中国的财富观，以另类视角解读中国式企业管理，你值得聆听。 　　鲁博士谈管理　帮你打通商业任督二脉，你听到的即是管理的未来！ 　　鲁柏祥，博士，鲁班创始人，浙江大学企业家学院副院长、华夏500N项目倡导者和负责人。长期致力于实际管理问题解决方法的探讨，对管理实践已有近三十年的跟踪性研究，对管理理论尤其是企业管理创新体系有较为深入的思考和独到见解,初步形成了“鲁氏管理思想”,被誉为“浙大名师”。 　　鲁博士说，我们不要总讲性价比，要讲效价比，盈利率才是企业真正具有生命力的指标。鲁博士指出，云集在销售方面成功的例子在于，供应商取着很大的作用，销售渠道链越来越短，这样的销售模式才是现在背景下比较成功的。 请听，鲁博士谈管理第十一期。 以下是本期为您摘选鲁博士精句: 企业要讲效价比，而不是性价比。 投资收益率，盈利率是真正具有生命力的指标。 企业不需要核心竞争力，而是需要核心创新力。 要将精力放在终端用户身上，不要放在自己身上或竞争对手身上。 云集销售成功，发展迅速的原因在于零售渠道链越来越短 零售衍生批发，到总批发，一二级批发，哇哈哈经营模式的成功是个典型 在制造业背景下，经销商渠道起很大作用，造就了很多的商业帝国和贸易公司。