《数字经济下的供应链新路》

　　今天为您带来的是《浙商》杂志2018年7月上特别策划报道之：《数字经济下的供应链新路》。作者 物产中大集团股份有限公司董事长 王挺革 ，朗读 陈晓。 　　 　　我们认为中国市场都需要进入一个高质量的时代，物产作为一家公众上市公司，和大家一样都面临着生存持续发展的新问题的挑战。这个问题怎么办？大家可能还记得1992年的时候，英国有一个供应链的管理专家，名字叫马丁·克里斯多夫，他说21世纪的竞争不是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。 　 　　我们认为一家优秀的企业不仅仅是提供产品和服务，而且还应该提供解决问题的方案，为客户创造价值。那么如何为客户创造价值？物产在供应链领域里面作了探索、研究和实践。 　　 　　以变求新 　　物产中大是从1954年的浙江省物资供应局发展而来，到今天它已经成为一家整体上市的世界五百强企业，60多年来始终坚持主业，坚持改革，坚持创新，走的是一条从传统的贸易商向供应链集成服务转型升级 探索实践 之路。 　　 　　传统贸易商是在信息不对称的情况下，通过上游和下游客户的批零差、时间差、空间差来赚取差价。但是在当下的数字经济时代或者说互联网、物联网时代，信息是全对称的，而且大宗商品价格大起大落，客户需求日益个性化，传统贸易商早已不适应新的时代。如何从传统的流通向现代的流通转变？物产中大的态度是变，以变求新求解。求新，是模式转型，向供应链集成服务商转型；求解，是走高质量发展之路，解决我们的问题。 　　 　　变，首先变在哪里？第一个是理念，这也是关键的变，从卖产品变成卖服务。原来是以产品为导向，现在要变成以创造客户价值为中心，要为客户创造价值，与客户共享价值。 　　 　　第二个是内涵，变成现在多层次多环节的集成式的服务。变在运作方式，原来是点对点，一对一的，现在是平台化的处置。变在技术运用，原来是技术系统的应用，现在是怎么样拥抱互联网、物联网、大数据以及区块链技术的应用。变在团队，传统贸易都是单打独斗的，现在是专业化分工协同。 　　 　　“12345”新模式 　　在变的过程中，物产中大提出了探索和实践向中国供应链集成服务引领者转型，概括来说就是12345。一个目标，为客户创造价值。二是市场，国际、国内。三结合，贸工结合、产融结合、虚实结合。四流动，商流、物流、资金流、信息流。五化是平台化、集成化、智能化、金融化、国际化。 　　 　　此外，物产中大还参照德国提出的工业4.0概念，提出了流通4.0，主要就是基于互联网、物联网、云计算技术，依托大数据等新商业要素，形成消费者驱动、工商跨界融合、平台化运营的供应链集成服务创新服务模式。 　　 　　针对融资难、环节多、成本高、效率低等实体企业的痛点，物产中大提出的方案是生产专业化，经营综合化，服务体验化。 　　 　　4.0模式得到了大量实体企业的欢迎，也希望我们进入他们实体经济的运行中。供应链集成模式在多个行业中可以复制，我们可以用供应链集成服务的方案为实体企业降低成本，提高效率，并形成他们的核心竞争力。 　　 　　以上是《浙商》杂志2018年7月上特别策划报道之：《数字经济下的供应链新路》