人物志 陈红云

本期的人物志讲唯雲裳服饰及其舵手陈红云女士。 唯雲裳服饰服饰地处河南省漯河市召陵区东城产业集聚区桃园路北侧23幢101号。注册资本为500万。 唯雲裳服饰响应国家新的丝绸之路上品牌出海战略，逐渐由传统贸易向数字经济跨增电商转型。以拥有本国产业基础和原料做后盾，成本就有竞争能力，唯雲裳服饰品牌致力于迎合国际主流民意的消费。如果拥有了强大的国际市场，就又带动众多的国内中小型兄弟加工企业。这也是便唯雲裳服饰在品牌出海战略这三五年的布局。 根据国外市场巨变，现阶段还没有利用好漯河市地处中原腹地交通便利优势。漯河又是河南省的中心区域，东有周口，南有驻马店，西有平顶山，北有许昌，平均距离60公里左右。大多数同行企业就是几十人作坊，没有高技术含量，都是环节性加工生产。各家工厂几十至上百人。唯雲裳服饰也不例外，生产设备200台，三条生产线，年生产值3000万元。由于设备简单不配套，员工不能满负荷生产。还有季节性限制，工人工资不高，年销售收入100万左右，税收几十万元。　 这样下去的传统做法，不适合市场潮流，不是企业发展目标。唯雲裳服饰慎重研究，决定利用吸收资金，打造一个具有产品研发、设计中心，把周边的小型纺织服装加工厂组建起来，帮助没有资金没有订单的中小微企业，同时再培养我们的生产队伍。省去了固定资产投入，节约了管理人员，也是最好的汇集生产能力方式。逐渐由传统贸易向数字经济跨增电商转型。 唯雲裳服饰产品主要出口美洲、欧洲、俄罗斯、西班牙。同时国内由唯雲裳服饰作为主导性的生产型领头企业，进行商品自检、报关、船务及物流服务。 17年资本投入为50万元，18年资本投入200万元，19年投入600万元。每年创收6200万元，每年至少有9%递增，整个唯雲裳服饰需要5年时间回收所有投资。 唯雲裳服饰在第一个五年时间艰苦奋斗，及在2017年年底形成一个有柔性的供应链，有小批量生产能力，3-5天快速交货能力，旺季产能保障能力。还要具有设计研发能力、目标国家快速新款开发能力、老款改造能力、产品品质控制能力、实时大数据获取分析能力。摆脱小作坊思维，引入ERP工厂管理方法，向精细化管理转变追求利润。先做加法再做减法，找到自己的优势点，建立狼性团队，走出低端中国制造的困境，唯有品牌化才是出路。