介绍:
建设有效的团队需要抓住以下几个要点:
目标要明确，必须明确建立团队的目标，这是维持组织存在的根本；
价值观需相同，团队成员相信并且愿意为共同的目标努力；
理解和信任，这是组织得以维系的信用基础，没有了这样的信用基础，组织一分钟也不会存在；
个体与团队利益的协同，不能以牺牲“小我”为代价，也不能以牺牲“大我”为代价，“小我”因“大我”而存在，“大我”因“小我”而发展。
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