介绍:
今天我们继续开发你内在的领导力，领导者必不可少的素质——愿景。
有人曾经问海伦凯勒：你生来双目失明，更可怕的是什么呢？她回答说能看见，却没有远见。比尔盖茨说：我是带着望远镜来看这个世界的。你发现所有领域的成功领导者，他们都有一个愿景，并且对他们要完成的目标有着非常清晰的认识，这种认识就成为每一项行动背后的动力。
我们看一下关于愿景的第一个关键词叫见识。
那愿景是不是由一个人的见识而来呢？德国的前总理曾经说过一句话，他说我们虽然活在同一片蓝天下，却拥有千差万别的视野。在很久以前曾经有个主教叫莱特，他宣称人类所有的发明该发明的都发明完了，所以世界末日也不远了。那有人说还会有很多新发现和新技术，比如人类未来能够飞上蓝天，这个主教就气急败坏地吼道说胡说八道，只有天使才会飞，而这名主教的两个儿子和他的父亲显然有着截然不同的事业，后面的故事我们都知道了，莱特兄弟发明了飞机。
你发现在同一时代同一个地域的两个人看到的世界却截然不同，也就是说，每个人看到的是我们愿意看到的世界，而不是世界本身。 所以，一个人的见识决定了一个人的成就，而见识他来自于一个人的所见所闻。
斯坦福研究中心调查显示，我们从外部获得经验89%是透过眼之所见，10%是通过耳之所闻。所以为什么会有读万卷书不如行万里路的说法，人是需要走出去的，尤其是参与一个积极的氛围，能够极大的开发一个人的事业。而一个人提高自己的见识，实际上也没有什么，就是和有见识的企业合作和有见识的人在一起。
那第二个关键词叫蓝图。为什么领导人要绘出一幅蓝图呢？
你看一下你的周围，找出五件红色的东西，一旦你脑子里有红色这个概念的时候，你会发现它就无处不在了。同样，比如你想要买某一款式的车的时候，你很快就会发现了到处都有这种款式的车，因为人们寻找什么就能找到什么，而领导者正是要帮助人们建立这种敏感度，帮他们清楚自己的目标。如果有这样一幅清晰的图画摆在他们面前，并且不断展示，人们很快就能学会如何去把它和自己每项工作去结合起来，这就是愿景思维。
那对你来说剩下的只有一件事要做就是把愿景传递给更多的人，另外还要把人们所爱的东西放进蓝图里，也就是说把人们最看重的东西最喜欢的放进蓝图，你就能成功地传递你的愿景。
在二战期间，降落伞被大量的制造和应用，那对于生产线上的工人来说啊，这项工作单调极了，每天俯在缝纫机上8到10个小时，没完没了的缝制布条，一天下来乱七八糟的布条堆积如山，然而每天早上都有人告诉工人，他们缝的每一针每一线都是拯救生命的神圣工作，想想看，也许她们生产的降落伞正背在丈夫、兄弟或者儿子的身上的，于是呢即便工作再单调，时间再长，后方的女人和男人们都理解到他们对更大蓝图的贡献。
我们系统的愿景是要在15年的时间影响带动一亿人读书，这是一个让团队伙伴感到非常有意义非常有价值的愿景，同时积极推动这个愿景实现的这些伙伴们，能够实现自己的财务自由。
我们说一个人能够做自己喜欢的事情能带来快乐，那财务自由就意味着我们会增加更多的快乐。如果你做的事情对别人有帮助，能带来意义感，一件事情既对别人有意义有价值，同时又能实现自己的梦想，那这个事情会让人们充满着无尽的动力。
当我们意气风发的仰望星河，梦想是多么美好，更妙不可言的是，让所有美梦一一成真，无愧到老，真正的领袖会这样做，为了他们自己和所有的人。
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