办公室以正压邪

＊＊＊＊＊＊＊＊ 免责声明： 这是北美微信群的职场公益讲座，由群主介凡夫邀请在北美职场有丰富经验的嘉宾们分享他们的经验，不代表官方立场。发起人和嘉宾们不对讲座内容做任何形式的保证，您对使用讲座信息自行负责。另讲座版权属主讲人所有，未经许可，不得以任何形式修改或用于商业目的传播。 ＊＊＊＊＊＊＊＊ 本次讲座得到很多朋友和文学城网友的大力推荐 主讲嘉宾：吴博士 讲座时间：3/18／2017美西时间8点 讲座题目：办公室里怎样以正压邪，为自己争取最大权益。 讲座内容： * 利益的来源, 分配过程，评估的过程 * 码工的功夫段位：bug fixing, coding, component ownership, product ownership, suite of products, influence and leadership * 同事关系的远近：近圈/嫡系，中圈/官方，远圈/guarded * 领导力是最大的秘诀 什么是领导力：管理自己，正面的影响他人，改变现状的能力 * 内求 * awareness * learning * change and improve * 外求 * insight * influence * accept (Compassion) * 职场五大陷阱：Ego, 过客，语暴，被动，近利 * 职场五个小贴士：谦卑，legacy，反制，领袖，先付 * 职业不同阶段: * Junior：自我提升 * Senior：管好事 * Management：领好人 * 问题解答及实战 * 总结：Do not hold back, be the leader, benefit will follow, servant leadership 讲座完毕，吴博士回答群里搜集的以下职场问题： 1) 以正压邪是在职位平等前提下吗？如果是你的直接领导，可以以正压邪吗？ 2)工程师如何逐渐走向管理岗位？需要学MBA吗？ 3)在公司规定不能薪资有涨幅的情况下,如何带领团队 4)如果知道了有人在领导面前故意陷害你，该怎么解释并反击？或者如何处理？ 5)如果做不成课题，或者课题晚了，内部相互指责、推卸责任……我该怎么办？ 6)CS专业需要一直学到Phd吗? (如果以后进工业界) 7)怎么处理其他组员 尤其是某南亚国家组员的甩锅，抢credit,诽谤等行为？如何阻止这些组员更快的获得老板信任并且获得更多资源？ 8)还没prototype时,如何provide target delivery date? Be more conservative, others might say "too slow;" be more aggressive, the team may not be able to deliver on schedule. How to best handle this? 9)对学计算机专业的本科国际生来说，一毕业就能留下工作的概率大约有多少呢?选择排名靠前的学校，还是奖学金多的学校? 10)程序员的晋升通道是怎样的？从初级到高级一般要多久？薪水涨幅为多少百分比? 11)如果manager汇报工作时，有意不提具体做事的人Take all the credit怎么办？ 12)怎样快速跟领导搞好关系,一条心, 成为领导的 "自己人" ？ 13)高中毕业生暑期如何找实习工作? 14)遇到不公，打压，如何挖坑自救？ 15)研究生转成CS 专业的学生，有价值项目工作经历不多，毕业后9个月都没找到工作，重新振作找工作的话有什么出路？ 16)刚入职，直接领导每天11点来上班,7,8点下班。我是同大多数人一样9-5制，还是也随领导作息时间？目前自己是9-9制不敢怠慢 （没有balance） 17)Lunchtime 没有话题可聊,也插不进大多是印度同事们的孩子、买房、家乡话题，怎么改进? 18)领导经常给分配需要加班到凌晨三点才完成的任务,他自己正常下班最后汇报又全是他的功劳。为了绿卡为了保住工作,只有忍了吗？ 19)老板是工作狂经常加班加点,作为下属如何办才能平衡工作和家庭？ 20)我们的文化氛围在美国职场上的障碍和注意事项是什么? 21)对于技术人员遇到不懂技术、不懂项目管理、 懂得公司政治、 人又不坏的老板是否值得跟下去？ 22)怎么和表面上对所有员工一碗水端平，实际上有明显偏好而且非常不公平的老板公事？ 23)当同事之间在职场发生了争执，我是否应该介入规劝但又怕引火上身？ 24)在职场中good performance由哪些因素构成的? Reputation如何建立，怎么样赢得trust？ 25)码工终于转身成为manager, 转完后热心期待上级赋予艰巨的任务时,却发现上级经常不在office也见不到面, 约个时间也往往是一周甚至两周后, 这时候这位菜鸟manager该做什么?