介绍:
深夜话物流
第三期－供应链专题（一）
初生牛犊不怕虎，我们年轻，我们什么都敢说；我们专业，我们什么都可以聊；各位听众朋友们，大家好，这里是深夜话物流，我是今天主播Alice。
每次问大家什么是供应链的时候，很多人会熟悉的背出一段定义：
供应链的概念是从扩大的生产概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
这个概念大得如同高耸入云的山脉，你在山脚，知道这是什么山，就是看不见山顶，也就是找不到入山的路。有人说物流进一步就是供应链，有人说把一个企业前后连起来就是供应链，还有人说把杂乱无章的生产工序化就是供应链，那供应链到底是什么？
首先我们看各大高校的供应链专业，一般会有三个学院有供应链专业，管理学院、物流学院和机械学院。这三个看似毫不相干的学院，但是却有着三个同样名字的专业方向，供应链。事实上，供应链与这三者都有着密切的关系。
从物流领域来看，供应链管理是物流管理的高级形态。物流管理经过了5个阶段的发展历程：最开始是物流功能个别管理阶段，在这个阶段，各个环节各自为政，并没有统一起来；随着物流需求的发展，渐渐过渡到了功能系统化管理阶段，在这个阶段，大家开始发现哪些环节可以归位于我们的物流管理，并且开始系统化；而后，经历了物流管理领域扩大化阶段和企业内物流一体化管理阶段，这两个阶段也是现在大部分中小企业所处的管理阶段。第五个阶段就是供应链物流管理阶段，可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理需要而产生的一种新的管理模式，使物流管理进入了更高级的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。
在管理学上：利用供应链管理供应链，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。这个部分也是笔者最主要的研究方向之一。通过对整体的运营实现看似的不均衡，实际的整体利益大提升。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
当然，也很多书上把供应链的发展来源总结为：随着运营管理、采购管理以及物流管理的发展而来。事实上也是如此，前两者都是我们所谓的管理。
水滴到石头上可能水滴石穿，也可能形成石钟乳，每一滴看似无所谓，但是正是这样重多的一点无所谓组合起来却改变了地貌，改变了环境。就如果我们供应链当初想解决的牛鞭效应一样。牛鞭效应是一个非常常见的问题：所谓的“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的一种现象，在订货的过程中：一层一层的经销商、供应商，他们在对需求进行预测、对订货批量进行决策的时候，在价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面会进行一次次的博弈，每一层增加或减少一点点，形成的聚集效应增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。
运营管理中出现了牛鞭效应，由这一个问题，延升出的解决方案需要从全局出发进行考虑。这个时候供应链管理就出现了，供应链管理从全局出发，以全局观为核心之一，对流程、对运作做出科学有效的管理方法。
之前说到供应链把链条上各环节的企业看作一个虚拟企业同盟，链条上的联盟联合起来追求整体的利益最大化。前段时间笔者与成都一位仓储老总聊天的时候说到：他通过结盟策略降低自身的价格以争取更多的客户，其实这就是供应链最基础和简单的模式。国外的专家们花费了大量的时间去探求这样的联盟策论，很多人看国外关于供应链论文的时候会出现很多的数学运算，里面总是出现一个词，纳什均衡。这些都是属于博弈论的内容。博弈论：又被称为对策论（Game Theory）既是现代数学的一个新分支，也是运筹学的一个重要学科。博弈论主要研究公式化了的激励结构间的相互作用。是研究具有斗争或竞争性质现象的数学理论和方法。 博弈论考虑游戏中的个体的预测行为和实际行为，并研究它们的优化策略。
供应链的内容相当丰富，在深夜话物流正式上线的日子，我们会在每周的供应链专题中逐一为大家解释。未来我们会从一个一个的词进行探讨。也希望听众们能够给我们更多宝贵的意见和建议。欢迎大家私信给我们。
各位听众朋友们，这一期的深夜话物流到这里就要跟大家说再见了，感谢大家的的收听，我们下期再见，大家，晚安！
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