2017年2月18日,国家工商总局综合司司长袁喜禄指出:
对电商、微商等新业态、新模式,要有一个包容监管的意识,要鼓励创新。
一、微商的核心什么?本质什么?
1.微商的核心是:以人为中心的裂变。以人为中心、裂变,以人为中心、裂变。
2.微商的本质:一半是卖自己,一半卖产品(通过产品来卖自己,通过自己来卖产品),一半是卖产品,一半是买发财的机会
3.微商不是传销,微商用了传销的手段去运营。新微商的层级是以销售量多少而分的,拿货价以拿货量多少而定。
4.微商赚是商品营销的钱(例如:零售价100元的商品,出厂价是30元,通过微商卖出赚70元是合理的)
5.微商是口碑营销,是最原始、最本质的经商,新微商回归了商的本质。
6.微商是目前中国所有商业模式中,赚钱最快、现金流最好、最草根的赚钱模式(不是之一,是唯一),也是最科学、最合理、营销链最短的商业模式,最轻的商业模式
总结下关键词:人、裂变、口碑
二、2017年微商的风口在哪里?
1.线下微商(地推+会销+门店)
2.线下微商的趋势:直销模式、会销模式、社群模式
3.微商批发,品牌定制(意见领袖是最佳零售商,意见领袖就是品牌,大生产大批量的时代结束了)
三、微商要成功,必须做系统
1.微商是一个系统工程
2.老板你要成为被追随的微商领袖
3.好的产品(爆品,让人尖叫的产品)
4.有效的加粉渠道及培训
5.有效的微商运营技巧(若老板你会运作自媒体,就具有先天优势)
四、传统企业如何做好微商?
1.要牢牢把握微商的本质:微商一半是卖自己,一半是卖产品;微商一半是卖产品,一半是买发财的机会。
2.打造微商团队,打造爆款产品。(有痛点、有卖点、有视觉、有体验(新奇特)。毛利率高、复购率高、单价300元内)
3.把自己打造成意见领袖。(我不会自媒体,那就运作私人号)
五、传统企业如何加粉?
1.最直接最快的方法:买个人号
2.公众号、微博,倒粉到私人号上
3.机器加粉。(群控模式)
4.收编团队(微商代理团队)
5.短视频直播。
6.线下地推。
六、传统企业如何找到大的微商运营团队?
1.见面切忌只强调自己的产品好,实力强。
2.要真金白银的投入,按1:3比例来吸引团队。
3.一定要找到微商团队的领头人。
七、传统企业进入微商的五步曲
1.老板要先当小白,进入代理商团队,融入进去,实操一遍。(搞不懂,不感兴趣,就不要再做了。)
2.招聘一位微商操盘高手。
3.规划微商系统工程:好产品+好政策+好领袖+好策划设计+有效引流及培训。(不要以为有好产品就可以做好微商。)
4.招募更多的微商团队,特别是微商团队的头头加入。
5.开微商发布会,启动。