介绍:
前年四月，我和各连队选派出来的干部到运输连蹲点。我按照前段时间在汽车教导连总结的路线教育经验，制订了规划，反复进行动员，要集中一段时间搞路线教育。我满以为运输连的路线教育一定会象汽车教导连那样开展起来。可是，几个星期过去了，大家没有照我的意见办。我有些纳闷。后来，一个战士对我说：“简单套用汽车教导连的经验，不从运输连的实际情况出发，你就是喊破嗓子，也解决不了问题。”
战士的批评，一针见血地指出了我不从实际情况出发的毛病。
前年二月，上级把生产凸版印刷纸的任务交给了我们。我把全厂的机械设备和技术力量算了算，越算越觉得设备少，技术力量不足，按期完成任务有困难。我建议党委购置一些机器，并亲自调配了技术人员。我以为生产任务一定能提前完成，可生产进度不快。
这到底是什么原因呢？
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