答11:对于业绩优异的员工给予荣誉和表彰,但要避免工资差异过大

答11:对于业绩优异的员工给予荣誉和表彰,但要避免工资差异过大

2019-10-25    13'18''

主播: 施恩🎹

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介绍:
一、走入死合同的合理主义型工资制度 二、技术、心态、和谐,只有在这三点融合一体时,才能催生强大的企业 三、合理主义型薪酬体系所激发的矛盾及其结局 四、不以表面利润,而以“单位时间利润”作为经营指标 五、对达到目标者不许以金钱,只给予荣誉和表彰 六、公司不是某一个人的舞台,而应该是让所有参演者都获得幸福的舞台