介绍:
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1、全年至少做4次全员营销培训
同频很重要，老板参加培训了，员工没有参加，老板发号施令员工不但听不懂，还会说老板神经病瞎折腾。所以，全员都参加培训，这样老板说什么员工才听得懂，做的到！一个季度至少系统的培训一次，一次1-2天，最好的方式是做内训或者老板亲自做转训，但轻易不要派员工自己出去参加培训
提问：4次培训分别放在什么时候做？谁来做？
2、多招学徒
低成本、易管理，主要用于线下拓客和推广宣传，当然也要给到她们想要的，等价交换！
提问：学徒和美容师的比例做到多少？学徒工在门店的成长路径如何规划？请用70字简明扼要的记录下来！
3、再小的企业也要有文化
什么样的文化是好文化？网传所谓的十三大准则就很不错啊！比如：
①听话照做，不折不扣立即执行
②全力以赴,成功与借口不能并存
③为使命工作
④珍惜,珍惜你所拥有的,并抱持感恩之心…
别觉得这些很幼稚，这就是最简单实用有成效的企业文化！你信，员工就信！
提问：你的门店企业文化是什么？请用35字简明扼要的记录下来！
4、在团队中树立领导者的标杆
领导力≠管理力，领导力更多的是影响他人，使之追随！
对于员工来说跟着企业就是要赚钱吃饭改善生活，如果你是一位会赚钱的营销型老板，团队的稳定性会很强，因为营销直接与赚钱有关，其它的无论是技术还是管理或者是其它都离钱有点远
提问：现在店里有标杆吗？如果是你，你要怎么做？请用70字简明扼要的记录下来！
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