介绍:
最后还有一些问题：
1、是否关店止损?
最近有好几位老板跟我聊到，疫情来了，门店怎么办，本来平时也就就一般，现在疫情来了，生意肯定受到严重影响，不想干了怎么办？
建议：取决于现有客户的数量及质量，如果一直以来门店的业绩就差强人意，在止损之前，要妥善安排好员工及顾客
2、是否要缩减规模？
这取决于你对成本的控制，比如：可不可以要求房东减免一部分租金？会不会有一部分员工自动离职？要保障疫情过后的最低服务能力
3、是开门营业还是关门歇业？
遵循当地政府的规定、很有可能需要延长假期，或暂停营业，服从与配合是第一要务
4、如果不营业，要做什么?
客户和员工永远是最宝贵的财富，2003年非典期间，北京一家大型美容院给全体美容师放假一个月，工资照开。疫情结束后，员工流失率为0。前文说过了，培训、学习、联系，蓄能、维护客情，很多事情可以做
5、疫情还有多久才能结束?
病毒的潜伏期为14天，14天一个上升或下降周期，只要不再扩散，疫情很快就会得到控制，根据非典的经验，在春夏之交天气转热，疫情就会快速消失，让我们共同期待早日战胜病毒，共克时艰！
“只要坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策,我们就一定能打赢疫情防控阻击战！”
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