提拔人才要通过跨部门考核

提拔人才要通过跨部门考核 翁静玉 就业情报 董事长 在人才的选拔使用上，企业常常会出现以下两种问题：第一种是在公司中，员工只要表现出众，就能获得提拔，直至被提拔到一个他不能胜任的岗位；第二种是在团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 那么，怎样才能避免这两种现象的发生呢？ 第一，对各级别岗位的职责范围和能力标准做出简明扼要的界定。实际上，最好的评价标准往往相当具体，甚至是有一说一。例如，人资主管要掌握相关的法律法规，熟悉各个部门的性质和价值，熟知工薪结算方式、绩效考核、个人空间提升的标准、激励措施以及日常的行政管理等。 第二，制定所有岗位的晋升标准。其核心准则就是，通过跨部门考核决定是否提拔某个员工。如果你任由某个部门经理单方面发出提拔指令，那很有可能造成人力资源部有5个副经理而技术部只有1个副经理的混乱局面。 经理想要提拔某个下属时，必须要在评审会上提出来，并说明其推荐理由。评审委员会评定该人员是否达到岗位标准，并将他与其他同级员工做比较，最终决定是否提拔。除保障公平和品质外，这个过程还能让你的管理团队更好地了解被评议人在工作上的表现。 没有一套缜密、严格的人员任用标准和升职体系，员工会陷入因不公而引发的无穷无尽的矛盾之中。只有预防得当，大家才会把心思和精力放在如何将工作做好上面。