介绍:
绩效考核的重点在于利用考核进行管理，及时发现员工目标发现上的偏失，以便对员工给予必要的支持，帮助和管理。
绩效考核十大误区：
1、相信“绩效考核，一考就灵”
2、用考核代替管理
3、设计过分复杂的考核体系
4、绩效考核体系要么不专业，要么追求形式主义
5、激励个人主义
6、重短期，不重长期
7、只考业务，不考支持
8、对考核的可能结果不做预算
9、平均主义与老好人思想
10、考核频率太高或太低
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