介绍:
李伟（政委）导读《领导力（第6版）》
第二章信誉是领导力的基石
通过对最佳领导力实践案例的分析，领导力是一组可以识别的技能和能力，我们每一个人都可以习得。从本质上说，领导力是一种人与人之间的关系，是领导者与追随者之间的追随人之间的关系。这种关系的好坏在创造卓越成就的过程中影响重大。伟大的领导是把下手锻炼成自己的领导者。
领导者要把关注点放在他人，而不是自己身上。以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和鼓舞人心，是成千上万个最佳领导案例中涌现出来的领导实践。
一、希望从领导这身上看到和敬佩的品质。
对全球超过十万人进行了调查，你愿意追随的领导者，应具备什么样的特质和品质？得出结论，第一是诚实的，第二次有胜任力的，第三次能激发人的，第四次有前瞻性的。
这四个选项是20多种品质中排在最前边的，调查时间跨度从1987年到2017年，每种品质超过了60%以上的认可度。
虽然在不同的地区，不同的国家或者不同的行业有所区别，但他们总是排在前边，足以证明他们的重要性。
1、诚实的。所做的每项调查，从诚实的被选择频率比其他任何领导品质都要高。总体来说，它是领导者——追随者关系最重要的因素，排名持续第一。他们想知道这个人是真诚的、有道德、有原则的、可信任的。信任的基础诚实是最能提高和损害个人声誉的品质。诚实与价值观和伦理密切相关，追随者喜欢那些对重要原则和立场坚定的领导者。
2、有胜任力的。领导能力指的是领导者的业绩记录和完成任务的能力。一个领导者应该有能力洞悉整个组织，能够招募一流专家，向专家们提出有启发性和有洞察力的问题。对领导者而言，组织的复杂性和多职能性使得专业的重要性降低了。
3、能激发人的。人们期望领导者对未来充满激情、充满活力、积极乐观。领导者的热情和兴奋至关重要，它展现了领导者对实现梦想的个人承诺。领导者追求卓越、积极主动、乐观豁达、会让人们对为美好的未来更加充满希望的，在任何时候都是至关重要的，尤其是在面对巨大不确定性的时候，领导者高昂的激情，积极情绪是激励人们向上向前的根本动力。领导者需要用语言风范和行动来沟通，他们相信障碍会被克服，梦想也会实现。情绪是有感染力的，积极的情绪会在整个组织中产生共鸣，并与其他追随者建立连结，要让非凡的事情在非凡的时刻发生，领导者必须用积极的情绪来推动这一努力。62%的受访者认为有前瞻性是他们最看重的领导者能力之一。真正的领导者不满于今天的现状，他们关注的是如何让组织的明天更美好，必须对组织的未来愿景有一个明确的观点，以便和追随者的希望和梦想连接起来。人们希望领导者对未来有一个明确的方向，他们希望领导者能够描绘出组织未来的样子，让他们仿佛能够感受到六个月或者六年能达到的目的，他们想要有详细的描述，让他们在到达之前就感觉到让他们可以选择合适的路线到达那里。
4、时间和地点的一致性。诚实的仍然是最重要的，人们对领导者品质变得更加挑剔，但值得注意的是诚实仍然是人们愿意追随的首要品质。
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