介绍:
小故事里有大智慧，这里是每日商道。
做管理，一般有两种思维方式。一种是根据长期的经验积累得出，叫做“经验思维”；一种是通过对数据的分析得出，叫做“数字思维”。
有一些中小企业的管理者，用的是经验思维，“决策时拍脑袋，指挥时拍胸脯，失误时拍大腿，追查时拍屁股”。这种方式缺乏科学依据，对市场的预测和判断可能会有一定偏差。
因此，企业需要树立数据思维，用数字来做管理。所谓用数字做管理，简单说，就是：企业在管理过程中，依靠数据发现问题、分析问题、解决问题、跟踪问题的管理方式。
那用数字做管理有什么好处，具体又该怎么做呢？今天，我先给你讲一个二战初期，美国陆军航空队的故事，然后分享二战后美国企业界掀起的一场“数字管理革命”。
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