介绍:
薪酬是企业与员工建立劳动关系的关键要素，也是员工为企业贡献聪明才智的基本条件，但一般的薪资管理，比较容易忽略他的激励性功能。虽然，有不少企业将绩效与薪酬挂钩，但更多的情况是感觉员工的工资会因绩效而减少。这种情况，在民营中小企业特别严重。所以，怎么样能调整对薪酬的看法和观念，能真正有效的发挥薪酬的激励性功能，是员工与企业在收入与成本的期望方面，有一个较好的平衡点，构建一种全新的双赢的关系呢？这就是结构化薪酬管理课程的主要目的。
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